Mat Botman
Teamdynamieken voor Goed Bestuur
Een Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen is per definitie een dynamisch team, met wisselingen in samenstelling door termijnen, herbenoemingen of andere oorzaken. Juist in die veranderlijkheid is het essentieel om stil te staan bij de onderlinge samenwerking, gedragsvoorkeuren en drijfveren. Diversiteit in persoonlijkheden én balans in het team zorgen voor een veerkrachtige en […] Lees verder »
Leergang effectief toezichthouden voor advanced commissarissen
Een maatschappelijke onderneming die naar behoren presteert en zijn ambities realiseert, doet het goed. Maar is dat hetzelfde als het goede? Zijn we nog wel op de juiste weg, kunnen we de vraagstukken van de toekomst aan? Deze vragen zal een eigentijdse RvC zich regelmatig stellen. Om ze te beantwoorden is het nodig dat bestuur en Raad van Commissarissen zich veel completer met elkaar verhouden dan alleen volgens de traditionele rolverdeling. Lees verder »
Leergang voor de voorzitter
Een prima toezichthouder is nog niet zomaar een goede voorzitter. Het is dan ook niet vreemd dat de voorzitter veelal ‘in functie’ wordt geworven. Er worden hoge eisen gesteld aan het interne toezicht van een maatschappelijke organisatie. De maatschappelijke opgave is vaak complex, de middelen – zeker in sommige sectoren – beperkt en er zijn […] Lees verder »
